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财务管理团队:让企业生机勃勃,永续发展
来源:本站  |   作者:管理员  |   日期: 2019-08-07 17:55   |   浏览: 215 次


      柳州市城中区科技信息产业园,作为城中乃至柳州的科技门户型产业园区,在以政策为导向,提供政府各项优惠扶持政策及资金支持服务的同时,园区也配备了强有力的财务管理团队,既为园区对财务管理提供强有力的保障,也为入驻企业提供全方位的财务管理服务。

      园区财务管理团队的宗旨是:保证公司经营资金需要;确保公司的财产安全;确保公司资产使用效益最大化,提供准确数据以强化财务管理功能。


01

 财务管理工作是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢


     财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的投资,资本的筹资和经营中的营运资金,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

      企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

02

  企业财务管理的重要性  

    近年来,资本市场变幻莫测,企业的财务管理工作正面临全新的挑战。如果企业对财务管理的理论方法缺乏认识,管理思想落后,缺乏现代财务管理观念,将会导致公司财务管理混乱不堪,给企业带来不可估量的损失。在这种情况下,公司必须要完善自身的税收管理体系,认识到法律的重要性,将法律作为保护伞,防范税收风险、健全制度、规范流程、提升自身的法律保障,正确、充分的利用好税法政策,进行合理筹划及风险管理。

I

       企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中占有越来越重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。

      财务管理是实现企业和外部交流的桥梁。通过一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

      企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

      强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。


03

  财务管理的作用  


1.明确相关关系:财务管理须明确企业不同经营活动的投资计划与企业可行的融资选择之间的关系。

2.提出备选方案:财务管理使企业能够清楚各种投资和融资选择。在财务规划所列出的各种方案中,企业需要了解何为最优,须对各个方案进行评价。

3.分析可行性:不同的计划须适应于公司总的目标,即股东财富最大化。

4.避免意外变动:财务管理须指出如果某一特定事件出现将会发生什么情况。


      许多企业财务管理的作用实际上并没有充分的展现出来,因此要想提升一个企业的市场竞争水平,确保它的飞速发展,就要改善财务管理在企业当中的作用以及地位,充分的展现财务管理的影响力。

04

 柳州市城中区科技信息产业园财务管理团队可为企业提供:

1

注册代理

为企业提供公司注册、工商事务及代理服务。

2

财税服务

为企业进行会计记账与税务申报服务。

3

财务咨询

帮助企业进行财务分析及提供建议。

4

财务预测

帮助企业对企业未来的财务收支进行预测。

     财务团队本着“严谨仔细、一丝不苟、认真仔细、忠于职责”的态度,为园区的发展,为企业的成长,将不遗余力,和园区及企业一起走向更美好的明天。




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财务管理团队:让企业生机勃勃,永续发展
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      柳州市城中区科技信息产业园,作为城中乃至柳州的科技门户型产业园区,在以政策为导向,提供政府各项优惠扶持政策及资金支持服务的同时,园区也配备了强有力的财务管理团队,既为园区对财务管理提供强有力的保障,也为入驻企业提供全方位的财务管理服务。

      园区财务管理团队的宗旨是:保证公司经营资金需要;确保公司的财产安全;确保公司资产使用效益最大化,提供准确数据以强化财务管理功能。


01

 财务管理工作是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢


     财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的投资,资本的筹资和经营中的营运资金,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

      企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

02

  企业财务管理的重要性  

    近年来,资本市场变幻莫测,企业的财务管理工作正面临全新的挑战。如果企业对财务管理的理论方法缺乏认识,管理思想落后,缺乏现代财务管理观念,将会导致公司财务管理混乱不堪,给企业带来不可估量的损失。在这种情况下,公司必须要完善自身的税收管理体系,认识到法律的重要性,将法律作为保护伞,防范税收风险、健全制度、规范流程、提升自身的法律保障,正确、充分的利用好税法政策,进行合理筹划及风险管理。

I

       企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中占有越来越重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。

      财务管理是实现企业和外部交流的桥梁。通过一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

      企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

      强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。


03

  财务管理的作用  


1.明确相关关系:财务管理须明确企业不同经营活动的投资计划与企业可行的融资选择之间的关系。

2.提出备选方案:财务管理使企业能够清楚各种投资和融资选择。在财务规划所列出的各种方案中,企业需要了解何为最优,须对各个方案进行评价。

3.分析可行性:不同的计划须适应于公司总的目标,即股东财富最大化。

4.避免意外变动:财务管理须指出如果某一特定事件出现将会发生什么情况。


      许多企业财务管理的作用实际上并没有充分的展现出来,因此要想提升一个企业的市场竞争水平,确保它的飞速发展,就要改善财务管理在企业当中的作用以及地位,充分的展现财务管理的影响力。

04

 柳州市城中区科技信息产业园财务管理团队可为企业提供:

1

注册代理

为企业提供公司注册、工商事务及代理服务。

2

财税服务

为企业进行会计记账与税务申报服务。

3

财务咨询

帮助企业进行财务分析及提供建议。

4

财务预测

帮助企业对企业未来的财务收支进行预测。

     财务团队本着“严谨仔细、一丝不苟、认真仔细、忠于职责”的态度,为园区的发展,为企业的成长,将不遗余力,和园区及企业一起走向更美好的明天。




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